行业背景
建筑行业的数字化管理是一项综合的业务管理，要实现建筑企业的信息化管理是一项大而杂的复杂性工程，但随着近些年管理要求越来越精细化，企业管理者对企业的数字化管理越发重视，数字化建设也变成了企业一项非常迫切的任务。

业务痛点
建筑企业管理方式相对比较粗犷，各业务环节中串联度不高，企业管理人员需要实时的了解企业经营情况难度较大。

解决方案
通过workfine建立建筑企业工作全场景的业务解决方案，建立满足企业从绩效，人力，综合，项目，收发文，招采，材料，商务，财务，工程，安全，日常维护等各方面的业务数字化管理平台，实现企业统一的全业务场景数字化管理方案。

业务流程
主要业务流程由6个条线构成，包括：绩效考核、人力资源、行政管理、供方招采及合同、材料管理、商务管理、收付款及财务，实现公司人、事、财、物全面动态数据管理。
【绩效考核】承载公司人员所有工作，例如：工程计划、部门计划、工作计划、会议任务等事项，最终将所有工作量化，按周、按月自动评分及排名。
【人力资源】实现人员入职、转正、调薪调岗、离职、考勤、工资、出差等全过程管理。
【行政管理】包括用章管理、办公用品管理、固定资产管理、车辆管理等公司日常行政全部事项。
【供方招采及合同】实现供方全周期管理（考察、入库、评分），招采全周期管理（计划、入围、投标、开标、评标、定标）、合同全周期管理（登记、清单、调价、增项）。
【材料管理】实现材料全周期管理，包括责任成本、月计划、周计划、入库、出库、调拨、盘点、退货、废旧处理等，与合同清单及调价结合，自动生成月结单。
【商务管理】实现标价分离、签证管理、产值管理、成本分析等商务全过程管理。所有与合同价格相关的内容实现自动提取价格数据、自动计算。
【收付款及财务】分为收支两条线，收入以登记的方式录入，支出包括费用报销、借款审批、付款审批。收支以月度为单位，在月度资金计划中自动汇总（数据源为收入登记、材料月结、商务产值、借款审批、费用报销），并作为月度付款审批依据。另外，开票与收票，也在各业务环节录入，最终在财务模块自动汇总，实现进项销项的快速统计。




系统介绍
总结：使用workfine实现建筑企业人、事、财、物全面动态数据管理，针对性解决企业管理中的难点、痛点，减少重复性工作，为管理者提供动态准确的经营数据，为企业实现数字化管理提供了很好的保障。