行业背景
项目管理的业务体现在各行各业中，主要在工程和建筑行业应用的比较多，项目管理的特点主要是周期长，业务面广，项目对应的支出成本比较杂，不能有效的将业务线条串联，企业在项目管理过程中一般会分为项目的前中后三个阶段，分别为项目的立项技术环节，项目实施环节以及项目的质量验收环节。不同行业项目管理的流程差异很大，无法将现成的项目管理经验直接套过来使用，或多或少需要根据自身特性的定制开发和优化。

业务痛点
项目管理过程中，关于项目进度，项目成本无法有效反映，同时，项目过程中的各个环节所涉及的资料文档没办法根据项目进行统一的管理。在多项目同时进行过程中，不同项目同一业务节点上报的规则不统一，无法进行系统化的管理。

解决方案
通过workfine建立项目进度全生命周期业务数字化平台，以项目为主线的业务流转，建立与项目相关的技术，计划，采购，执行，人员，现场，验收等各个环节的数字化模块，最终形成一个完整的项目管理数字化平台。

业务流程

系统介绍
总结：通过workfine搭建出来的项目管理系统能够很好的切合项目管理人员的应用需求，同时对项目管理过程中的个性化需求